P6 到 P7 的晋升，不只是技术变强了——是思维方式和工作模式的根本转变。

一、P6 的核心能力

  • 1.1 独立负责一个模块——从需求到上线
  • 1.2 技术深度——能解决复杂的技术问题
  • 1.3 代码质量——写出可维护的高质量代码
  • 1.4 典型的 P6——“我能把这个功能做好”

二、P7 的核心差异

  • 2.1 从”做好一件事”到”带着别人做好几件事”
  • 2.2 技术广度——跨领域的技术方案设计
  • 2.3 技术规划——未来 3-6 个月要做什么
  • 2.4 影响力——影响团队的技术决策
  • 2.5 典型的 P7——“我来设计怎么做，并带着团队做出来”

三、能力模型对比

  • 3.1 技术能力——深度 P6 → 深度 + 广度 P7
  • 3.2 项目能力——单模块 P6 → 跨团队项目 P7
  • 3.3 沟通能力——组内 P6 → 跨团队 P7
  • 3.4 领导力——个人贡献 P6 → 技术指导 P7

四、如何向 P7 迈进

  • 4.1 主动承担跨团队项目
  • 4.2 写技术方案——不只是写代码
  • 4.3 技术分享——扩大影响力
  • 4.4 指导新人——通过指导提升自己
  • 4.5 关注业务——理解技术背后的商业价值

五、常见误区

  • 5.1 “技术够强就行”——P7 需要软技能
  • 5.2 “加班多就能晋升”——方向比努力重要
  • 5.3 “转管理才能晋升”——P7 是技术专家路线

六、总结

  • P6 → P7 的本质——从个人贡献到团队贡献的转变
  • 提前做 P7 的事，才能升到 P7